생각 상자/HRD 연구노트37 [LM] 직무 요구-자원 모델(Job Demands-Resources Model) 직무 요구-자원 모델(Job Demands-Resources Model) 출처: Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The Job Demands-Resources model: state of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309-328.본 브리핑 문서는 직무 요구-자원 모델(JD-R 모델)에 대한 최신 개요를 제공합니다. 기존의 스트레스 모델인 요구-통제 모델(DCM)과 노력-보상 불균형 모델(ERI 모델)의 강점과 약점을 논의하고, 이러한 한계를 극복하며 더 유연하고 포괄적인 JD-R 모델을 소개합니다. JD-R 모델의 기본 전제, 주요 메커니즘, 실증적 증거, 미래 연구 방향 및 실무적 함의를 중점적으로 다룹.. 2025. 5. 18. [LM] 직무 몰입 및 번아웃 프로파일에 대한 다수준 개인 중심적 관점 직무 몰입 및 번아웃 프로파일에 대한 다수준 개인 중심적 관점출처: Gillet, N., Morin, A. J., & Blais, A. R. (2024). A multilevel person-centered perspective on the role of job demands and resources for employees’ job engagement and burnout profiles. Group & Organization Management, 49(3), 621–672.1. 주요 내용 요약:이 연구는 캐나다 국방부 직원 13,088명을 대상으로 직무 몰입과 번아웃의 다양한 조합(프로파일)을 파악하고, 직무 요구와 자원이 이러한 프로파일에 미치는 영향을 다수준(개인 및 작업 단위)에서 분석한 선구적.. 2025. 5. 18. [통계101x데이터분석] 5장 가설검정 2025. 5. 5. Gallup(2024) Employee Engagement 그래프 해석-보완자료 2024년 갤럽조사 '직원몰입' 미국 데이터 결과 해석 https://gia322.tistory.com/347 Gallup(2024) Employee Engagement 그래프 해석세 가지 기본 수준의 요구 사항을 충족시키면 관리자와 직원이 최상위 수준의 개인적 성장을 최대한 활용할 수 있는 신뢰와 지원의 환경이 조성된다.이러한 수준은 관리자가 팀원들에게 동기를gia322.tistory.com 2025.04.29 보완자료 2025. 4. 29. Gallup(2024) Employee Engagement 그래프 해석 세 가지 기본 수준의 요구 사항을 충족시키면 관리자와 직원이 최상위 수준의 개인적 성장을 최대한 활용할 수 있는 신뢰와 지원의 환경이 조성된다.이러한 수준은 관리자가 팀원들에게 동기를 부여하고, 팀원을 개발하고, 팀원의 성과를 개선할 수 있는 로드맵을 제공하며, 각 수준은 이전 수준을 토대로 구축된다.레벨은 단계를 나타내지 않는다. 관리자는 레벨 1을 "마친" 다음 레벨 2로 넘어가지 않는다. 관리자는 먼저 레벨 1에서 직원의 요구 사항이 충족되도록 해야 하며, 그런 다음 레벨 2, 3, 4에서 직원의 요구 사항을 충족하면서 해당 요구 사항을 계속 제공해야 한다. 기본적인 요구 사항을 충족하지 못하면 다른 레벨로 넘어가지 않는다. 그래프를 움직이는 정세 읽기2007년: 미국 서브프라임 모기지 부실 발생 .. 2025. 4. 24. [변인탐색] HRD 혁신을 위한 CTA(Call to Action) 활용 전략: 심리 메커니즘부터 주도적 직무수행 촉진까지 HRD 혁신을 위한 CTA 활용 전략: 심리 메커니즘부터 주도적 직무수행 촉진까지 HRD 분야에서의 CTA (Call to Action) 의 효과적인 적용을 위한 심리적 메커니즘과 디자인 전략을 분석해 보자. 먼저, CTA의 정의를 살펴보면, 웹사이트나 앱에서 사용자가 특정 행동을 하도록 유도하는 중요한 요소로 자리 잡고 있다. 이와 같은 CTA는 단순한 행동 유도에 그치지 않고, 사용자의 의사결정을 촉진하는 심리적 요인을 반영한다. 현재 웹 마케팅에서도 매우 중요한 요소로 인식되고 있는 CTA는 특히 HRD 분야에서 학습 참여를 높이고 주도적 직무수행을 촉진하는 역할로 전환되고 있다. CTA의 효과를 높이기 위해서는 사용자가 즉각적으로 이해할 수 있는 명확한 정보 제공과 적절한 보상이 중요하며, 이를 .. 2025. 4. 23. [변인탐색] 과잉자원에 대한 JD-R 모델과 TMGT 이론 분석 JD‑R 모델과 TMGT 이론을 통한 과잉자원 대립조절 비교 연구JD-R 모델과 TMGT 이론을 통한 연구는 현대 조직에서 자원의 활용 및 관리에 대한 심도 깊은 분석을 제공한다. 직무요구-자원(JD-R) 모델과 'Too Much of a Good Thing'(TMGT) 이론을 중심으로 자원의 과잉이 성과 저하에 미치는 영향을 이론적으로 비교하고 분석해 보고자 한다. JD-R 모델은 자원의 개념과 과잉자원 대립조절 효과를 통해 직무 요구와 자원의 상관관계를 설명하며, 과잉자원이 스트레스 반응을 유발하고 자원 활용의 효율성을 낮춘다고 주장한다. 더불어, TMGT 이론은 U자형 곡선 관계를 통해 자원의 양이 과도해질 경우 발생하는 부정적 영향을 강조한다. 이 두 이론은 명확히 다루고 있는 주제가 다름에도 불.. 2025. 4. 22. [2025 Spring Brown Bag] Changing Leadership for Better Workplace - 2w 2025 spring brown bag의 주제는 "Changing Leadership for Better Workplace"이다. 운 좋게 마음에 드는 주제의 아티클을 할당 받아 퍼실리테이팅을 하게 되었다. 이번 브라운백을 준비하면서 이전에는 청자로써 감명을 받았다면, 이번에는 보다 깊숙이 연구내용을 해석하는 과정에서 아티클 선정의 맥락과 의도에 또 한번 감명을 받았다. 브라운백이라는 중대의 자랑스러운 학습시스템이 쉬이 운좋게 자리잡은 것이 아님을 실감할 수 있었다. 교수님과 조교님, 학술국장님, 원우회 모두의 노고에 감사드린다.38기 중앙대 GHRD 석사 선생님들과 3/29일 진행되는 두 번째 발제를 맡았다. 논문제목학술지What makes a great leader? Mastering the ABCs.. 2025. 3. 29. [경영전략세미나] chap3. 경영전략논쟁사 '포지셔닝의 대발전(1960~80년대)' 소회경영을 공부하던 학부때는 그렇게 재미가 없더니, 이제는 오뚜기랑 농심이 라면 가격 올릴때 왜 삼양은 가격우위전략을 취할 수 있었는지 이해됨으로써 놀랍고, 우리 기업의 IVORY는 무엇이며 현 위치가 어디인지 가늠할 수 있어서 재미있다. 그리고 역시나 반세기도 전에 만들어진 우여곡절의 결과물을 나는 아직도 다 알지못하고 허우적대고 있다는 것에 반성이 든다. 감과 운으로 경영하려고 들지 말자, 사고(To think deeply about something)하고 사고(事故)쳐야 한다. 2025. 3. 28. 이전 1 2 3 4 5 다음
