생각 상자313 Gallup(2024) Employee Engagement 그래프 해석 세 가지 기본 수준의 요구 사항을 충족시키면 관리자와 직원이 최상위 수준의 개인적 성장을 최대한 활용할 수 있는 신뢰와 지원의 환경이 조성된다.이러한 수준은 관리자가 팀원들에게 동기를 부여하고, 팀원을 개발하고, 팀원의 성과를 개선할 수 있는 로드맵을 제공하며, 각 수준은 이전 수준을 토대로 구축된다.레벨은 단계를 나타내지 않는다. 관리자는 레벨 1을 "마친" 다음 레벨 2로 넘어가지 않는다. 관리자는 먼저 레벨 1에서 직원의 요구 사항이 충족되도록 해야 하며, 그런 다음 레벨 2, 3, 4에서 직원의 요구 사항을 충족하면서 해당 요구 사항을 계속 제공해야 한다. 기본적인 요구 사항을 충족하지 못하면 다른 레벨로 넘어가지 않는다. 그래프를 움직이는 정세 읽기2007년: 미국 서브프라임 모기지 부실 발생 .. 2025. 4. 24. [변인탐색] HRD 혁신을 위한 CTA(Call to Action) 활용 전략: 심리 메커니즘부터 주도적 직무수행 촉진까지 HRD 혁신을 위한 CTA 활용 전략: 심리 메커니즘부터 주도적 직무수행 촉진까지 HRD 분야에서의 CTA (Call to Action) 의 효과적인 적용을 위한 심리적 메커니즘과 디자인 전략을 분석해 보자. 먼저, CTA의 정의를 살펴보면, 웹사이트나 앱에서 사용자가 특정 행동을 하도록 유도하는 중요한 요소로 자리 잡고 있다. 이와 같은 CTA는 단순한 행동 유도에 그치지 않고, 사용자의 의사결정을 촉진하는 심리적 요인을 반영한다. 현재 웹 마케팅에서도 매우 중요한 요소로 인식되고 있는 CTA는 특히 HRD 분야에서 학습 참여를 높이고 주도적 직무수행을 촉진하는 역할로 전환되고 있다. CTA의 효과를 높이기 위해서는 사용자가 즉각적으로 이해할 수 있는 명확한 정보 제공과 적절한 보상이 중요하며, 이를 .. 2025. 4. 23. [변인탐색] 과잉자원에 대한 JD-R 모델과 TMGT 이론 분석 JD‑R 모델과 TMGT 이론을 통한 과잉자원 대립조절 비교 연구JD-R 모델과 TMGT 이론을 통한 연구는 현대 조직에서 자원의 활용 및 관리에 대한 심도 깊은 분석을 제공한다. 직무요구-자원(JD-R) 모델과 'Too Much of a Good Thing'(TMGT) 이론을 중심으로 자원의 과잉이 성과 저하에 미치는 영향을 이론적으로 비교하고 분석해 보고자 한다. JD-R 모델은 자원의 개념과 과잉자원 대립조절 효과를 통해 직무 요구와 자원의 상관관계를 설명하며, 과잉자원이 스트레스 반응을 유발하고 자원 활용의 효율성을 낮춘다고 주장한다. 더불어, TMGT 이론은 U자형 곡선 관계를 통해 자원의 양이 과도해질 경우 발생하는 부정적 영향을 강조한다. 이 두 이론은 명확히 다루고 있는 주제가 다름에도 불.. 2025. 4. 22. 임신 12주 2일 1차 기형아 검사 의사 선생님이 지난 한 달이 어땠나 물으신다면"9주차 들어서면서 울렁거림이 좀 줄어들어서 입덧이 끝났다고 생각했는데 다 착각이었어요. 울렁거림이 줄어들고 메스꺼움이 바통을 이어 받았더라고요. 10주차에는 빈혈이 있어서 땅이 올라오고 식은땀이 났어요. 귀가 멍해져서 버스 안에서 쓰러질뻔 했어요. 소심해서 자리를 좀 양보해달라 말도 못하고.. 운동장 뙈양볕에 아침조회를 듣다가 쓰러졌던 중학생 시절이 떠올랐어요. 그래도 10주 후기에는 확실히 입덧이 많이 사그러졌다고 느꼈어요. 모체가 호르몬의 변화를 받아들이고 기어코 새로운 생명과 한 팀이 되기로 했음을 증명하는 것 같았어요. 11주 중반쯤 부터는 컨디션이 많이 회복되어서 미뤄뒀던 일상의 숙제들을 해낼 수 있었답니다. 물론 탄 냄비를 세척하겠다고 식초물을 끓.. 2025. 4. 18. [2025 Spring Brown Bag] Changing Leadership for Better Workplace - 2w 2025 spring brown bag의 주제는 "Changing Leadership for Better Workplace"이다. 운 좋게 마음에 드는 주제의 아티클을 할당 받아 퍼실리테이팅을 하게 되었다. 이번 브라운백을 준비하면서 이전에는 청자로써 감명을 받았다면, 이번에는 보다 깊숙이 연구내용을 해석하는 과정에서 아티클 선정의 맥락과 의도에 또 한번 감명을 받았다. 브라운백이라는 중대의 자랑스러운 학습시스템이 쉬이 운좋게 자리잡은 것이 아님을 실감할 수 있었다. 교수님과 조교님, 학술국장님, 원우회 모두의 노고에 감사드린다.38기 중앙대 GHRD 석사 선생님들과 3/29일 진행되는 두 번째 발제를 맡았다. 논문제목학술지What makes a great leader? Mastering the ABCs.. 2025. 3. 29. [경영전략세미나] chap3. 경영전략논쟁사 '포지셔닝의 대발전(1960~80년대)' 소회경영을 공부하던 학부때는 그렇게 재미가 없더니, 이제는 오뚜기랑 농심이 라면 가격 올릴때 왜 삼양은 가격우위전략을 취할 수 있었는지 이해됨으로써 놀랍고, 우리 기업의 IVORY는 무엇이며 현 위치가 어디인지 가늠할 수 있어서 재미있다. 그리고 역시나 반세기도 전에 만들어진 우여곡절의 결과물을 나는 아직도 다 알지못하고 허우적대고 있다는 것에 반성이 든다. 감과 운으로 경영하려고 들지 말자, 사고(To think deeply about something)하고 사고(事故)쳐야 한다. 2025. 3. 28. [변인탐색] 리더포비아: 핵심 인재들이 리더십을 기피하는 이유와 해결책 리더포비아: 핵심 인재들이 리더십을 기피하는 이유와 그 해결책일반 리포트 2025년 03월 25일 최근 기업 환경에서는 리더십에 대한 회의론이 퍼져 있으며, 이 현상을 설명하는 '리더포비아(leader-phobia)'라는 용어가 특히 젊은 인재들 사이에서 주목받고 있다. 이는 불안정한 직장 환경과 높은 이직률로 인해 더욱 두드러지며, 과거에는 리더 역할이 존경받는 자리였으나 현재는 높은 책임감과 심리적 스트레스로 인해 리더가 되기를 기피하는 경향이 나타나고 있다. 오늘날의 리더들은 자신의 행복도를 유지하기 어렵고, 이러한 불안감은 조직 내 팀워크와 성과에 부정적인 영향을 미치는 것으로 분석되고 있다. 리더포비아는 단순한 개인의 문제에 그치지 않고, 조직 문화와 성과 전반에까지 영향을 미치고 있다. 연구에.. 2025. 3. 26. 임신 8주 2일±6일 입체초음파 처음에는 생리시작일이, 이제는 아기의 크기가 출산예정일의 기준이 된다. 첫 진료때는 10/30일 이었고, 생리일에 대한 조정 후에는 10/27일 이었고, 초음파 기계의 측정 결과는 10/29일이 출산예정일이니까… 아무튼 시월의 어느 날이 된다. 증상은 날이 갈수록 다채로워 졌다.7w 어지러움+무기력+울렁거림+숨참고기, 생선은 생각만 해도 역하고 특히 기름류(참기름, 들기름, 버터까지..)가 참기 힘듦옆에서 맛있게 먹으면서 냄새 풍기면 분노가 올라옴7w4d 왼쪽 아랫배 통증 쿡쿡7w6d 식후 입에 쓴맛이 돌아서 바로 양치를 하고 싶은데, 동시에 양치덧이 생겨 구역질8w 고양이 배변으로 옮을 수 있는 톡소플라즈마를 생각하다 잠이 들었고, 고양이 똥이 어깨에 묻는 꿈을 꿈. 예민.8w1d 물비린내 심해져서 끓.. 2025. 3. 21. 임신 6주 1일 초음파, 첫만남 두 번째 진료를 기다리는 3주는 3년처럼 버거웠다. 울렁거리는 속이 분명히 호르몬이 달라졌음을 느끼게 해주었지만 그게 아이가 건강히 잘 지내고 있다는 뜻은 아니었다. 불안감은 아기 없는 아기집 따위를 떠오르게 했다. 아주아주 긴 시간이었다.배 초음파할 줄 알았는데, 아직 아기가 작아서 질 초음파로 아기를 확인했다. 1cm가 되지 않는 콩알만한 꼬북이(거북이 태몽을 꾸었다). 의사 선생님이 아기를 확인하고나서야 진료실에 남편이 들어올 수 있게 해주었다. "들어오세요"라는 뜻은 "아기는 괜찮아요"라는 신호탄같은 말이었다. 긴장이 풀리면서 안심이 되었다. 의사 선생님이 얘기해준 아기의 크기와 심장박동 세기는 평균이고 건강하다고 하셨다. 고위험산모라 걱정스럽다고 얘기했더니 거듭 얼마나 건강한 상태인지 친절히 설.. 2025. 3. 10. 이전 1 2 3 4 ··· 35 다음
